Comment réduire la complexité de votre chaîne logistique ?

La multiplicité des canaux de distribution, l’évolution croissante de la demande des clients ou encore la fluctuation des coûts de main-d’œuvre et de fabrication sont autant de facteurs complexifiant la gestion de la chaîne logistique. Pour pouvoir maintenir leur efficacité, leur agilité et leur compétitivité, mais aussi minimiser les risques et réduire les coûts, il s’avère nécessaire pour les entreprises de réduire la complexité de leur supply chain. Analyse des données, gestion des stocks ou optimisation de son réseau : nous vous aidons à comprendre comment simplifier votre chaîne logistique pour améliorer l’ensemble de vos opérations.

L’importance de maîtriser la complexité de la chaîne logistique

La supply chain, c’est-à-dire la chaîne correspondant à l’ensemble des intervenants servant à gérer et optimiser la production d’une entreprise (de l’approvisionnement à la gestion des stocks, en passant par la distribution), implique, à différents niveaux, un réseau de complexités plus ou moins important :

• Dans les produits : nombre de références de produits, nombre de composants les constituant, besoins des consommateurs…
• Dans les processus : mode de fabrication, nombres d’étapes, volume d’informations à traiter…
• Dans la structure : complexité du réseau (partenaires, fournisseurs, etc.), et complexité des systèmes d’information.

Si cette complexité semble démontrer de l’habileté d’une entreprise à appréhender l’ensemble de son marché, dans les faits, cela peut venir la pénaliser lorsqu’elle n’est pas correctement gérée. À cela s’ajoute la mondialisation, la fluctuation de l’offre et de la demande et des coûts de main-d’œuvre, les pénuries de ressources ou encore l’évolution rapide des technologies, soit autant d’éléments extérieurs complexes pouvant impacter de manière imprévisible le bon équilibre de la supply chain.

Dans ce contexte, c’est la capacité d’une entreprise à correctement gérer la complexité de sa chaîne logistique qui lui permettra de conserver un avantage concurrentiel sur le marché. Rationalisation des processus, réduction des coûts et optimisation de la réactivité : réduire la complexité de la supply chain est le meilleur moyen de s’assurer de la bonne performance et de l’agilité d’une entreprise.

Comment simplifier sa chaîne logistique ?

Si la simplification de la chaîne logistique s’impose comme un enjeu essentiel pour optimiser la compétitivité de votre entreprise, des mesures stratégiques doivent être mises en place pour atteindre cet objectif. Nous avons regroupé pour vous les 5 étapes clés qui vous permettront de réduire la complexité de votre supply chain.

Analyser ses données

Prérequis indispensable, analyser les données relatives à la chaîne logistique permet d’obtenir une vision globale de vos opérations. C’est en disposant de datas suffisamment précis et fiables que vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées quant au bon fonctionnement de votre supply chain.

Données fournisseurs, partenaires logistiques, retours clients… Ce sont autant d’éléments nécessaires à une bonne anticipation des besoins. De nombreux outils d’analyse de données vous permettront ainsi de prévoir les tendances de demande sur le marché, d’anticiper les besoins en matière de production et, de fait, d’ajuster vos opérations en fonction de l’évolution du marché.

Basés sur des datas historiques, les modèles d’analyse prédictive sont, eux aussi, essentiels quant à l’anticipation des risques. Élaborer des plans ou des scénarios d’urgence et mettre en œuvre diverses solutions résilientes permet de s’adapter au mieux aux aléas et simplifie, de fait, le fonctionnement de la chaîne logistique.

Tirer parti de la technologie

Dans un monde technologique en constante évolution, il existe une multitude d’outils conçus pour optimiser la gestion de la supply chain, et donc la simplifier. De la blockchain à l’intelligence artificielle, en passant par les dispositifs IoT, intégrer ce type de technologies est un bon moyen de rationaliser efficacement les processus, mais également d’améliorer la visibilité et le suivi en temps réel des stocks, des flux et des opérations et d’automatiser et de simplifier les tâches répétitives.

Toute anomalie est ainsi aisément détectée et le risque d’erreurs humaines est largement réduit, ce qui contribue, là aussi, à la fois, à une gestion proactive de la chaîne logistique et à une efficacité optimisée de celle-ci.

Optimiser sa gestion des stocks

Si elle est mal maîtrisée, la gestion des stocks peut rapidement devenir néfaste pour votre entreprise (impact financier, insatisfaction de la clientèle…). Pour pouvoir atteindre l’excellence opérationnelle et vous permettre de maîtriser correctement la complexité de votre supply chain, il convient d’adopter plusieurs stratégies inhérentes à la gestion des stocks :

• Prévoir les fluctuations de la demande tout au long de l’année grâce aux outils d’analyse des données ;
• Disposer d’un stock de sécurité en cas de rupture d’approvisionnement inattendue ;
• Adopter des méthodes de prévision et des modèles d’inventaire pertinents (méthode ABC ou inventaire juste-à-temps) ;
• Externaliser la gestion des stocks pour alléger la charge de l’entreprise.

Simplifier son réseau

Une chaîne logistique trop complexe signifie généralement un réseau trop complexe. Réduire les points de stockage et de distribution, utiliser moins de modes de transports, regrouper les expéditions, limiter les fournisseurs… Simplifier la structure et la configuration de son réseau logistique s’avère être une solution efficace pour réduire les coûts globaux de votre supply chain, mais également d’obtenir une meilleure visibilité sur celle-ci pour une gestion plus efficace et des délais de livraison optimisés.

Pour cela, il vous faudra cartographier l’ensemble de votre réseau logistique afin d’en identifier les flux stratégiques ainsi que les nœuds, dans l’objectif de supprimer les points les moins importants, voire inefficaces.

Mettre en place des collaborations solides

Une fois votre réseau logistique correctement redéfini, il conviendra d’établir une relation de confiance avec l’ensemble de vos collaborateurs (des fournisseurs aux distributeurs en passant par les transporteurs et les clients). En partageant vos informations, vos idées et en coordonnant vos objectifs et vos actions, vous établirez une communication fluide avec les différents partenaires. En plus de pouvoir tirer parti de leur expertise, vous obtiendrez une meilleure visibilité sur l’ensemble des étapes de la chaîne logistique.

Le système de partage en temps réel que permettent de nombreuses plateformes collaboratives contribue à un meilleur ajustement des commandes et des stocks et à une gestion optimale de tout aléa pouvant être rencontré. Une méthode efficace pour atténuer les risques et, à terme, simplifier et améliorer les performances de la supply chain.